年初，中材節(jié)能股份有限公司（以下簡稱“中材節(jié)能”）各所屬企業(yè)貫徹落實(shí)集團(tuán)及中材節(jié)能年會精神，陸續(xù)召開了本企業(yè)2023年工作會議。中材節(jié)能黨委書記、董事長、代理總裁孟慶林出席各企業(yè)年會，對2023年工作進(jìn)行部署?，F(xiàn)在，讓我們跟著鏡頭直擊建筑節(jié)能材料的三家企業(yè)年會現(xiàn)場，看看有哪些精彩要點(diǎn)吧！

節(jié)能武漢

聚焦主責(zé)主業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有進(jìn)。2022年公司全年實(shí)現(xiàn)硅酸鈣板銷量、營業(yè)收入、凈利潤實(shí)現(xiàn)同比增長。

強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局。已投產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，川渝基地開工建設(shè)，多個籌備項(xiàng)目推進(jìn)順利。

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，科技賦能未來。明確了以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“差異化、高效率、低成本”的發(fā)展思路。

市場開拓工作成效顯著。堅(jiān)持市場導(dǎo)向，搶抓市場先機(jī)，積極探索商業(yè)運(yùn)營新模式，構(gòu)建健康高效的營銷體系。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。聚焦主責(zé)主業(yè)，黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，打造高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”。

保質(zhì)增量，全力完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)中材節(jié)能“一利五率”和營業(yè)收入指標(biāo)要求，努力實(shí)現(xiàn)“兩增一減四提升”的目標(biāo)。

找痛點(diǎn)抓難點(diǎn)，做好戰(zhàn)略落地。快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展和產(chǎn)能提升，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇期；做好降本增效工作，提升產(chǎn)品競爭力，增加市場營銷競爭力，向管理要效益；加強(qiáng)市場營銷網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，完善市場營銷激勵機(jī)制。

以創(chuàng)新為核心支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新，人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，提升企業(yè)軟實(shí)力。

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)走深走實(shí)。持續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記重要指示批示精神，以黨建引領(lǐng)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。

中材宜昌

孟慶林董事長講話

孟慶林在講話中對中材宜昌2022年取得的成績表示肯定，對中材宜昌全體干部職工的辛勤付出表示感謝。同時對中材宜昌2023年工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署，提出了以下五點(diǎn)要求：一要打造一流產(chǎn)業(yè)基地，中材宜昌的戰(zhàn)略目標(biāo)是服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)平臺，要堅(jiān)持管理提升，完善激勵機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生增長活力，做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)實(shí)力。二要搶占市場競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大市場占有率，提升“漢鯤”品牌在客戶心目中的地位，打響央企品牌。三要深度開展三精管理，與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)對表，降本增效，提產(chǎn)增效。四要加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，加大新型產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)力度，提高新產(chǎn)品市場占有率。對生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)提檔升級，提升自動化和智能化水平。五要加強(qiáng)干部交流，與各生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行管理干部和技術(shù)骨干交流，協(xié)同作戰(zhàn)，共同發(fā)展。

穩(wěn)中求進(jìn)，產(chǎn)量銷量持續(xù)攀升，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

精耕細(xì)作，三精管理卓有成效，建立以客戶為中心的精益化經(jīng)營模式。

創(chuàng)新突破，品牌影響力顯著提升，為產(chǎn)品核心技術(shù)蓄能。

黨建引領(lǐng)，助推清廉企業(yè)建設(shè)，打造風(fēng)清氣正的清廉企業(yè)。

2023年主要工作措施

優(yōu)化流程，提高效率，細(xì)化管理，責(zé)任落實(shí)到位。

對標(biāo)學(xué)習(xí)，深控成本，嚴(yán)格執(zhí)行“三保、三控、三省、三優(yōu)、三狠”機(jī)制。

緊盯市場，集中采購，靈活運(yùn)用采購資金。

穩(wěn)老拓新，維系合作，開展針對性優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

開源節(jié)流，管控費(fèi)用，積極爭取各項(xiàng)政府補(bǔ)貼。

抓小抓細(xì)，筑牢底線，實(shí)行“零容忍”安全工作機(jī)制。

夯實(shí)黨建，激發(fā)活力，開創(chuàng)黨建工作新局面。

中材潛江

孟慶林董事長講話

孟慶林在講話中充分肯定中材潛江取得的成績，對中材潛江全體干部員工一年來的辛勤工作表示感謝！同時對中材潛江2023年的工作提出了五點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步明確戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在現(xiàn)有的條件下做大做強(qiáng)做優(yōu)裝飾板產(chǎn)業(yè)。二要進(jìn)一步做好產(chǎn)品的設(shè)計和推廣，將裝飾板產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、質(zhì)感、裝飾效果更好的展現(xiàn)出來。三要加大市場開拓，落實(shí)營銷結(jié)構(gòu)體系和銷售戰(zhàn)略布局，明確核心區(qū)域，以核心區(qū)域向外輻射，不斷擴(kuò)大市場。四要車間逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、制度化管理，全力保障完成今年的目標(biāo)任務(wù)。五要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，確保產(chǎn)品不斷創(chuàng)新升級，增加利潤增長點(diǎn)，為企業(yè)注入生命力，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

2022年亮點(diǎn)工作

裝飾板從無到有，中材潛江實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年盈利。

高度重視安全生產(chǎn)，共同嚴(yán)防死守，項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)期間零事故。

以銷售帶動投資，引進(jìn)下游大客戶落戶潛江，打造收入和利潤“壓艙石”。

品牌影響力逐步增強(qiáng)，中材漢鯤裝飾板經(jīng)過推廣，產(chǎn)品得到行業(yè)內(nèi)專家及客戶的高度認(rèn)可。

2023年主要工作措施

加大營銷力度。要以發(fā)展經(jīng)銷商與下游大客戶為兩翼，千方百計尋找新的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，確保完成年度經(jīng)營指標(biāo)。

抓好生產(chǎn)管理，持續(xù)推進(jìn)三精管理。向管理要效益，生產(chǎn)與市場高度協(xié)同，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定人，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提升產(chǎn)品合格率，力爭產(chǎn)品平均合格率達(dá)到95%以上。

加大創(chuàng)新研發(fā)力度。繼續(xù)推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)，確保產(chǎn)品不斷創(chuàng)新升級。

抓好財務(wù)管理，完善財務(wù)分析體系。做好稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)風(fēng)險。

抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。招攬并培養(yǎng)管理能人和能工巧匠，為公司裝飾板產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲備人才。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以黨建促經(jīng)營。在市場、生產(chǎn)等關(guān)鍵部門設(shè)立黨員先鋒崗，發(fā)揮黨員攻堅(jiān)克難先鋒模范作用。